Dos panoramas del cráter Gale hechos por aficionados con fotos tomadas por Curiosity

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Recorte del panorama de Stu Atkinson
Recorte del panorama de Stu Atkinson

Gracias a la política de la NASA –y de su investigador principal, que es quien decide en última instancia en estos casos– en lo que se refiere a la misión de Curiosity de publicar en Internet las imágenes que envía cada poco tiempo podemos disfrutar del trabajo que hacen con ellas aficionados de todo el mundo.

En este caso, un panorama formado por 34 imágenes tomada con la cámara de 100 milímetros del brazo robot de Curiosity desde Rocknest, la zona en la que ha tomado sus primeras muestras de suelo, con una resolución de 32.334×1.609 pixeles, y creada por Stu Atkinson, disponible en Preparing to move…

Y otro en formato GigaPan, formado por 371 imágenes, y creado por James Canvin, disponible en Mars Science Laboratory, Rocknest Panorama. En este hay hasta un pájaro ;-P

(Vía Universe Today).

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from Microsiervos http://www.microsiervos.com/archivo/ciencia/dos-panoramas-crater-gale-con-fotos-tomadas-por-curiosity.html

Más de un millón de aplicaciones para iOS

¿Estaba el consumidor dispuesto a pagar más de 500 euros por un teléfono? ¿Lo haría, además, por software para una pantalla de apenas tres pulgadas? El iPhone no solo confirmó que era posible, sino que además ha creado un universo de desarrolladores, narrativas, tendencias y mercado publicitario.

La AppStore, la tienda de aplicaciones para el teléfono y la tableta de Apple, acaba de superar, según Appsfire, el millón de programas recibidos para su revisión, aunque solo 736.247 llegaron a publicarse. Es importante marcar la diferencia entre las emitidas y las publicadas porque desde que un desarrollador tramita la petición hasta que aparece en la tienda pueden pasar varias semanas y los autores se compromenten a no desvelar que su propuesta fue rechazada.

Desde julio de 2008, cuando se estrenó esta tienda virtual, ya han visto la luz más de 158.000 juegos, la categoría más popular, de los que más de 120.000 son de pago. De hecho, casi la mitad de toda la oferta requiere el desembolso de cantidades que van entre los 89 céntimos de euros más de 20 euros, aunque lo habitual es que no pasen de cinco. Apple cuenta con más de 400 millones de clientes en esta tienda virtual.

Durante el lanzamiento del iPhone 5, Tim Cook, consejero delegado de la empresa de Cupertino, desveló que de media, los poseedores de su móvil o tableta, instalan más de 100 aplicaciones. En su opinión la AppStore ha marcado un cambio: “Ha sido una revolución absoluta. Hemos aprendidos y mejorado mucho nuestros productos gracias a esta plataforma”. En ese mismo acto desveló que se han descargado más de 35.000 millones de aplicaciones.

Este soporte no está exento de polémica. Hace hace escasas los desarrolladores europeos mostraron su desencanto por un cambio de precios. Los programas que se ofrecían por 79 céntimos pasaron a costar 89, sin previo aviso. Después Apple expuso que se trataba de un ajuste para adaptar el tipo de cambio entre dólares y euros. Los autores consideraban que ellos tendrían que ser quiénes decidiesen el precio de su producto. Un argumento válido, pero con doble filo. A Apple le interesaba la subida, pues a sus arcas va el 30%.

from Portada de Tecnología | EL PAÍS http://elpais.com/tecnologia/2012/11/19/actualidad/1353333912_050866.html

Intel prepara el relevo de su presidente

Paul Otellini se jubila. Lo hará en mayo, después de haber trabajado cuatro décadas para Intel. El ejecutivo llevaba al frente de la compañía de semiconductores desde 2005. Ahora la tecnológica busca un sucesor y dice que considerará en el proceso a candidatos externos, lo que podría dar lugar a una cambio cultural importante en la sociedad. El reto del próximo consejero delegado será reforzar su presencia en el mercado de los dispositivos móviles, a la vista de la caída de las ventas en el negocio tradicional de los ordenadores personales.

El sucesor de Otellini, que se retira con 62 años, será el sexto consejero delegado de Intel en sus 45 años de historia. Intel cerró el tercer trimestre con un beneficio neto de 2.972 millones de dólares, lo que representó una caída del 15% comprado con el mismo periodo de 2011. Los ingresos también bajaron, en este caso un 6%, a 13.457 millones. Otellini dijo hace un mes en la presentación de los cuentas que los resultados reflejan las dificultades por las que atraviesa la economía global. Su estrategia ahora se centra en los portátiles ligeros, los teléfonos interactivos y las tabletas.

El panorama tecnológico cambió de forma radical desde que Otellini se puso a los mandos de la compañía en el segundo trimestre de 2005, dos años antes de que comenzara la revolución del acceso a Internet en cualquier momento y desde cualquier lugar. Era los años en la que dominaba de forma aplastante en la industria gracias a su estrecha alianza con Microsoft. Ahora, en la era del todo móvil, su cuota de mercado en los dispositivos interactivos es prácticamente inexistente, con Qualcomm, Samsung y ARM como actores dominante.

from Portada de Tecnología | EL PAÍS http://elpais.com/economia/2012/11/19/actualidad/1353337910_295739.html

Serios problemas para el telescopio espacial COROT

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Impresión artística del COROT en órbita - CNES
Impresión artística del COROT en órbita – CNES / D. Ducros

El COROT, del francés COnvection ROtation et Transits planétaires, y COnvección, ROtación y Transitos planetarios en español, es el «cazador de exoplanetas» de la Agencia Espacial Francesa y de la Agencia Espacial Europea.

Fue lanzado el 27 de diciembre de 2006 con el objetivo principal de localizar exoplanetas mediante el método de los tránsitos, que son las bajadas en la cantidad de luz que nos llega de una estrella cuando un planeta que la orbita pasa por delante.

Tránsito planetario © Hans Deeg
Tránsito planetario – Hans Deeg

Su objetivo secundario es el de estudiar la astrosismología, los temblores en la superficie de las estrellas que provocan variaciones en su brillo.

La duración inicial de la misión era de tres años, pero ya en marzo de 2009, un año antes de terminar esta, el fallo total de uno de sus ordenadores de a bordo hizo que hubiera que activar el de reserva.

En estas condiciones uno de los CCD utilizados para detectar planetas y otro de los utilizados para astrosismología quedaron fuera de servicio, con lo que el campo de visión del telescopio quedó reducido a la mitad, aunque con la misma calidad de imagen.

De hecho se extendió su misión en otros tres años cuando terminó el plazo inicial, extensión que iba a durar hasta marzo de 2013.

Pero según se puede leer en Exoplanet hunter nears its end el pasado 2 de noviembre el segundo de los ordenadores de a bordo dejaba de funcionar, con lo que aunque los sistemas de comunicaciones y navegación aún funcionan, en estos momentos COROT propiamente dicho no es capaz de procesar la información que capta.

Tras varios reinicios de ese segundo ordenador la cosa sigue sin solucionarse, con lo que desde el control de la misión están intentando diseñar un procedimiento que les pueda permitir intentar poner en marcha el ordenador que falló en 2009, aunque no hay excesivas esperanzas de que esto se pueda hacer.

Así, es muy posible que la misión tenga que ser declarada como acabada, aunque ya existía una propuesta para una segunda extensión hasta 2015.

En cualquier caso, aunque el telescopio deje de funcionar, ahí quedará el algo más de un terabyte de datos que ha generado hasta la fecha, en el que se han confirmado ya 22 exoplanetas, y en los que en posteriores análisis podrían aparecer más.

(Vía Materia).

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FullTextRSSFeed y adiós a los feeds RSS «capados»

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Feed RSSFullTextRSSFeed es de lo mejorcito que me he encontrado últimamente como solución al tradicional problema de los feeds cortados o incompletos: como resumen en la página, es rápido, es gratis, se refresca constantemente, funciona con cualquier agregador, elimina los anuncios publicitarios y –me permito añadir– funciona perfectamente el 99% de las veces.

Tras el desvanecimiento de servicios similares como WizardRSS al menos queda alguno que funciona de forma efectiva. Eso sí: si lo pruebas, te convence y generas unos cuantos RSS «largos» recuerda echarle algo en la jarra de las propinas con PayPal al autor, que aunque lo regala agradecerá el detalle.

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FingerSense hace que la pantalla táctil distinga cuando se toca con el dedo, las uñas, los nudillos u otros objetos

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FingerSense Overview | Qeexo.com de Qeexo en Vimeo.

Utilizando el micrófono del móvil el desarrollo FingerSense de Qeexo es capaz de distinguir cuándo la pantalla táctil del móvil se está tocando con los dedos o golpeando con la uña, con el nudillo o con algún tipo de objeto.

De este modo se amplían las posibilidades de interacción con el dispositivo móvil, pero sin necesidad de utilizar pantallas táctiles distintas a las actuales.

Así si, por ejemplo, se toca un archivo o una imagen con el dedo, de forma convencional, ésta se abrirá. Pero si en cambio se golpea sobre ella con el nudillo se desplegará un menú contextual para compartirla, borrarla o enviarla por enviarla por correo electrónico.

FingerSense es similar a TapSense, que recurre al mismo principio para interactuar con los elementos de manera más versátil y detectar el contacto con distintos materiales, como madera o plástico.

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El casquillo Spark sirve para controlar cualquier bombilla vía wifi

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Las bombillas Hue de Philips incorpora conexión wifi, de modo que se pueden cambiar su intensidad y color desde una aplicación en el móvil.

A diferencia de como sucede con estas bombillas, el casquillo Spark pretende que se pueda hacer algo parecido con cualquier bombilla convencional incorporando la conexión wifi a un casquiquillo intermedio entre la lámpara y la bombilla.

Así, excepto cambiar el color de la luz, con el casquillo Spark se puede utilizar una aplicación en el móvil para encender y apagar luces, regular la intensidad de la iluminación (si la bombilla lo permite), programarlas para que se encienda progresivamente a modo de despertador, encenderlas y apagarlas remotamente (por ejemplo, cuando se está de vacaciones)… e incluso utilizarlas como señal para notificar nuevos mensajes de correo electrónico.

De momento es un proyecto en Kickstarter, Spark: Upgrade your lights with Wi-Fi and apps.

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¿Sirve realmente el método Babysapien para tratar el autismo?

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Una noticia de la Agencia EFE distribuida a principios de este mes afirmaba que «Dos mellizos de siete años con autismo han logrado en apenas dos semanas, gracias a una terapia, romper la “coraza de cristal” que les mantenía aislados del resto del mundo y comunicarse con sus familiares.»

Pero como se suele decir, afirmaciones extraordinarias requieren de pruebas extraordinarias, y según lo que han podido investigar Antonio Martínez Ron y Laura Albor parece bastante obvio que no se sostiene, tal y como cuentan en El método ‘revolucionario’ para tratar el autismo no tiene fundamento científico.

El resumen, de todos modos, es que no hay prueba alguna de que Babysapien haya supuestamente funcionado con los dos niños mencionados al principio, ya que no hay ningún un estudio científico detrás, ni podría haberlo con una muestra de dos casos.

Y por otra parte, como dicen Antonio y Laura, «La creadora del sistema Babysapien confirma que no tiene estudios de neurociencia y solo es licenciada en Derecho, pese a lo cual ha diseñado un método que sirve para tratar todo tipo de discapacidades (desde el autismo a la parálisis cerebral hasta el síndrome de Tourette)», lo cual hace saltar aún más las alarmas.

Según Ricardo Canal, un investigador de la Universidad de Salamanca que lleva 30 años tratando a niños con este tipo de trastornos, «ningún niño con autismo se cura pero todos mejoran», con lo que en este caso parece más bien que por fin el trabajo realizado con ellos a lo largo de años, o su simple evolución, puede haber dado lugar a este cambio en su comportamiento.

Así que el atribuirlo a Babysapien parece más bien un caso claro de la falacia Post hoc ergo propter hoc, que asume que si un acontecimiento sucede después de otro este es consecuencia del primero.

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“Con la nube se dice adiós a las actualizaciones”

Panda es el cuarto vendedor mundial de antivirus. Su presidente, Jaime Bergel, ingeniero de formación y también presidente del fondo de capital riesgo Gala Capital y de Bacardí España, insiste en que su empresa apuesta por una visión más integral de la seguridad informática. En 2007 entró como inversor, después fue consejero y hace justo un año asumió la presidencia de este gigante de la seguridad informática. La empresa nacida en Bilbao en 1990 quiere ir más allá de los ordenadores, incluso más allá de los móviles y tabletas. En la actualidad cuentan con 700 trabajadores en todo el mundo, 460 en España. La nube es el siguiente espacio a conquistar. En su laboratorio de investigación reciben diariamente 150.000 archivos sospechosos. La mitad suelen estar infectados.

Pregunta. ¿Recomendaría un antivirus en el móvil?

Respuesta. Cada vez va a ser más importante, sí, porque lo usamos para transacciones, documentos personales y cuestiones funcionales como la tarjeta de embarque en un vuelo… Los ataques todavía no son muy importante, pero es una tendencia. Como para con los Mac, en iPhone e iPad apenas detectamos problemas, pero sí estamos desarrollando para móviles, tanto Android como iOS.

P. Entonces, ¿no recomendaría un antivirus en el ecosistema Apple?

R. Muchos de los maqueros creen que no hace falta, pero sí, es recomendable. De los 86 millones de virus identificados que tenemos, casi todos son para PC; para Mac hay 16.000. La diferencia es notable. Mac es un sistema muy cerrado y con menor cuota de mercado, por eso no es tan apetitoso para los malhechores, pero sí es vulnerable. Windows es más apetitoso. Mac es mucho más usado en el entorno personal, PC está en las empresas. Si se quiere hacer daño y lucrarse, lo habitual es atacar PCs empresariales, de ahí el esfuerzo por protegerlos, pero no quiere decir que se esté a salvo. De hecho, Apple en su página web ya no dice que no hace falta. A medida que ganan mercado, crecen las amenazas.

P. ¿Qué es más importante para Panda el antivirus para empresas o el consumidor final?

R. Estamos empatados. La mitad de las ventas son al por menor y la otra mitad se divide entre 65% pyme y el otro 35% gran empresa.

P. ¿Piensan seguir vendiendo las cajas con un disco o un USB dentro?

R. Sí, de momento, sí. Es un negocio que cada vez irá a menos. En 2009 fuimos los primeros en lanzar un software en la nube y claramente ese es el futuro de la seguridad. Para las empresas las ventajas son claras. Se dice adiós a muchos costes y molestias. Se pueden gestionar muchísimos equipos a la vez. Además, nos permite ofrecer todos nuestros recursos en tiempo real.

P. ¿Cómo puede percibir el consumidor que un antivirus “siempre conectado”, en la nube, es mejor?

R. Entre otros motivos debido a su potencia. La inteligencia colectiva es muy fuerte. ¿Quién podía pensar hace unos años que Wikipedia se convertiría en la referencia, en la gran enciclopedia mundial? Nosotros desarrollamos nuestros productos gracias a la aportación de los propios usuarios para desarrollar el antivirus y generar alertas. Sabemos que es algo que el consumidor no percibe el primer día. Al principio les preocupaba que el ordenador fuese más lento, con la nube eso no sucede. Otra ventaja es que se dice adiós a las actualizaciones, así que es un ahorro de recursos del ordenador y de tiempo.

P. ¿En qué cree que deben mejorar?

R. Hemos hecho muy poco márketing. Tenemos buena posición, tenemos un buen producto, pero nos ha faltado contarlo. Nuestro laboratorio de investigación y desarrollo está en Bilbao. Si estuviera en Palo Alto tendríamos mucha más atención y difusión, pero ¿qué le vamos a hacer?

Los ingenieros y los informáticos españoles son muy buenos. Considero que van a ser clave para salir de la crisis. Estados Unidos, la meca de la informática es nuestro segundo mercado. Después van Alemania, Suecia y Reino Unido.

P. ¿Las redes sociales son una amenaza?

R. Cada vez está siendo más normal encontrar ciberdelito a través de estos medios, falta crear cierta conciencia entre los internautas porque al sentir que se está entre amigos se baja el nivel de alerta. No es lo mismo que te entren a robar en casa que hacerse con el dinero de tu cuenta a miles de kilómetros de distancia en una jurisdicción absolutamente distinta, cometiendo varios delitos a la vez y con muy pocas posibilidades de ser capturados…

P. ¿Desde qué países se detectan más ataques?

R. China, Rusia, Brasil…

P. ¿Cómo actúa su compañía una vez que sabe dónde está el foco?

R. Nosotros podemos detectarlo y frenarlo, pero no perseguirlo, no es nuestra labor. Tenemos contacto estrecho con la Guardia Civil y el FBI es uno de nuestros clientes. En el caso Mariposa estuvimos asesorando, pero en general, no es nuestra función investigarlo o condenarlo.

P. La industria del PC tenía la costumbre, en ocasiones molesta para el cliente, de preinstalar un antivirus al comprar un ordenador con licencia de unos meses. ¿Es importante para ustedes estar en un aparato desde el primer día?

R. Cada vez se tienen muchos más datos que proteger desde el principio, por lo que es importante que venga con un antivirus. Nuestra percepción es que lo ven como algo importante, de hecho se busca una protección más sofisticada. Es como la cerradura de casa, seguramente te la den al comprarla con puerta blindada, pero si puede poner alarma, mejor. Para nosotros la preinstalación es menos competencia porque buscamos la calidad, el ser algo más sofisticados.

P. En los 90 lo peor que te podía hacer un virus era borrarte la información y obligarte a borrar el disco duro, un drama. ¿Cuáles son ahora las consecuencias?

R. Eso es lo malo ahora, que mucha veces se tiene un virus y no se percibe. Un troyano -tipo de virus que en apariencia no lo es y se ha instalado-, casi siempre, voluntariamente, puede hacer un gran destrozo, recopilando y difundiendo información sobre un usuario sin que lo sepa Se puede estar manejando el ordenador en remoto, puede saber qué teclas se pulsan y acceder así a las claves de otros servicios, sin que lo noten.

P. ¿Y en las empresas?

R. Está sucediendo algo curioso, algo que teóricamente es voluntario, pero poco controlable. Me refiero al fenómeno de las tabletas y los móviles que se decide usarlo también en el trabajo, para acceder a documentos, correos, colaborar. Es una puerta abierta difícil de gestionar por la diversidad de perfiles y aparatos.

P. La semana pasada llegó al mercado Windows 8, ¿tienen ya antivirus?

R. La gama de 2013 ya es compatible con él.

from Portada de Tecnología | EL PAÍS http://elpais.com/tecnologia/2012/11/02/actualidad/1351857608_050826.html

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